Chez Kinvest, nous reconnaissons l'importance de fournir des services de coaching continus aux diplômés de notre programme de développement du leadership en affaires. Nous nous engageons à encadrer les leaders émergents, à assurer leur croissance holistique et à leur permettre de s'épanouir dans leurs communautés locales.

À mesure que les diplômés créent des entreprises et rejoignent des groupes d’épargne, ils sont confrontés à des paysages et des opportunités industriels en évolution. En offrant une relation de mentorat durable, nous visons à créer un environnement dans lequel nos diplômés peuvent perfectionner davantage leurs compétences et renforcer leurs capacités de prise de décision.

Nous avons demandé à Gloria, l'une de nos mentors sur place basée à Nyagatare, de partager son point de vue sur l'importance de nos services de coaching et son expérience dans ce rôle. Voyons ce qu'elle a à partager.

1. Qu'est-ce qui vous a motivé à devenir mentor et qu'espérez-vous accomplir grâce à ce programme de mentorat ?

Le désir de partager mes connaissances et d’offrir des conseils aux entrepreneurs sur la façon d’améliorer leurs opérations commerciales m’a motivé à devenir mentor. Grâce au mentorat, j'espère voir les propriétaires d'entreprises locales se développer professionnellement et devenir bien équipés pour atteindre leurs objectifs.

2. Comment décririez-vous les progrès et la croissance que vous avez observés chez ceux que vous avez encadrés depuis le début du programme ?

J'ai observé que les mentorés font preuve de croissance personnelle et de confiance. Parmi les entrepreneurs avec lesquels je travaille, on constate une amélioration notable de leur activité à mesure qu'ils analysent les marchés sur lesquels ils opèrent et établissent des relations avec leurs clients potentiels.

3. Pouvez-vous partager une réussite ou des moments particulièrement mémorables de vos relations de mentorat ?

J'ai travaillé avec un entrepreneur qui avait du mal à mettre en œuvre certains des concepts enseignés dans notre programme de développement du leadership, comme la manière de répondre à la demande du marché local. Après quelques séances, nous avons découvert des façons dont il pourrait être plus créatif et innovant dans son commerce de détail. Depuis, cet entrepreneur a commencé à reconnaître les besoins de sa clientèle et a réfléchi aux produits qu'il peut vendre et qui le distinguent de ses concurrents. Il vend désormais à grande échelle des produits tels que du riz, du sucre, de la farine de blé et du sel dans son magasin de gros. Je peux affirmer avec confiance qu’il est bien équipé pour continuer à innover et développer son entreprise.

4. Pensez-vous que le programme de mentorat continuera à bénéficier à vous et à vos mentorés à l'avenir ?

Être mentor améliore continuellement ma compréhension sociale des entrepreneurs avec lesquels je travaille, y compris la manière dont ils opèrent dans leurs villages avec les ressources disponibles. Pour les mentorés, je vois ce programme développer leurs diverses compétences telles que la résolution de problèmes et la collaboration. En fin de compte, ce programme améliore la croissance et la durabilité des entreprises des entrepreneurs dans leurs communautés.